Finances / gestion

Laissons du choix dans les approches en offrant de la souplesse aux gestionnaires et à leurs équipes et acceptons l’existence de solutions multiples plus proches des réalités de terrain. Ils permettront d’améliorer les performances, et non uniquement les indicateurs de performance.

Le milieu de la santé n’est pas épargné par les changements, toujours plus nombreux et plus rapides. En tant que gestionnaire, comment rallier les troupes, jusqu’aux membres les plus réfractaires ?

Qu’auriez-vous aimé savoir avant de vous lancer en affaires? Nous avons posé la question à quatre pharmaciens propriétaires. Voici quelques conseils basés sur leur expérience.

La pandémie a transformé la pharmacie, mais a aussi créé les tendances qui façonneront son futur. Si personne ne peut prédire l’avenir, une chose est certaine: les pharmaciens propriétaires ont tout intérêt à être à l’affut des tendances s’ils veulent profiter des opportunités d’affaires.

Siéger à un conseil d’administration, plusieurs y songent, mais il n’est pas facile de trouver du temps lorsque son horaire est déjà chargé. Quels bénéfices peut-on espérer tirer de cet investissement ? Quel est le profil idéal pour relever ce défi et par où commencer ?

La pandémie a ajouté une couche de pression au quotidien des professionnels de la santé qui exercent déjà des métiers à haute performance. Comment apprendre à gérer ce stress?

« Vingt fois sur le métier remettez votre ouvrage », dit l’adage. Mais que faire quand la recherche de perfection finit par nuire ? Quand vouloir atteindre la perfection devient négatif, il est peut-être temps de prendre du recul.

Le bonheur au travail est garant d'une meilleure productivité et d'une plus grande rétention du personnel. C'est dans cette perspective que le CHUM s'est intéressé à la satisfaction des employés du département de pharmacie et à la façon de l'améliorer. Les résultats ont été dévoilés lors du Grand Forum de l'A.P.E.S.