Voici des questions clés que les pharmaciens doivent se poser avant de devenir propriétaire

Devenir propriétaire d’une pharmacie entraîne une grande responsabilité. Bing Wang partage les questions clés que toute personne aspirant devenir propriétaire devrait se poser. Quel type de pharmacie allez-vous ouvrir? L'époque où il suffisait d’ouvrir une pharmacie à côté d'une grande chaîne de magasins, de facturer des frais moins élevés et d'exécuter les ordonnances plus rapidement est révolue. Pour prospérer, vous devez avoir une idée très claire de la valeur de votre pharmacie. En quoi votre pharmacie se distinguera-t-elle? Observez certaines des pharmacies qui réussissent dans votre province - quels sont les services et les créneaux qu'elles maîtrisent et qui leur permettent de réussir? Prenez le temps de réfléchir aux domaines de spécialité dans lesquels vous pourriez prospérer. Y a-t-il des besoins non satisfaits et des patients mal desservis dans votre région? Il sera tentant de vouloir offrir tous les services et produits. Résistez à cette envie, sauf si vous vous trouvez dans une communauté rurale où la concurrence est limitée. Les pharmacies indépendantes ne peuvent pas concurrencer les grands détaillants sur l'étendue de leur offre. Lorsque vous avez une idée claire du type de pharmacie que vous souhaitez exploiter, créez un plan d'affaires avec des projections financières. Si vous n'êtes pas familier avec les plans d'affaires et les projections financières, demandez l'aide de propriétaires de pharmacies existantes ou de consultants en pharmacie. Une fois que vous avez compris le type de pharmacie que vous voulez ouvrir et les produits et services que vous entendez offrir, les décisions concernant l'emplacement de votre officine, sa taille et les stratégies publicitaires sont relativement simples à prendre Où votre future pharmacie sera-t-elle localisée? En milieu rural ou en milieu urbain? Les zones rurales comptent généralement moins de pharmacies par habitant, ce qui offre plus d'opportunités pour exploiter des créneaux, se spécialiser et générer des revenus. Les loyers et les frais d'exploitation sont aussi généralement beaucoup moins élevés dans les communautés rurales, ce qui donne au propriétaire la possibilité d'avoir une plus grande boutique adjacente. Cela permet à votre pharmacie d'être moins dépendante des revenues d’ordonnances. Cela ne signifie pas que les pharmacies indépendantes ne peuvent pas prospérer dans les grandes villes où les frais d'exploitation et les loyers sont élevés. C'est juste que vous devez être encore plus rigoureux sur votre plan d'affaires, votre avantage concurrentiel et votre créneau. Les pharmacies indépendantes dans les villes compétitives ont tendance à être des officines de plus petit format qui dépendent fortement du volume des ordonnances et des services cliniques et sont idéalement adaptées aux modèles commerciaux de niche avec des avantages concurrentiels défendables. Êtes-vous prêt à devenir propriétaire? Une fois que les décisions ci-dessus sont prises, vous devez faire un examen de conscience et vous demander: Suis-je prêt à renoncer à mon salaire stable et à perdre potentiellement de l'argent pendant deux ans jusqu'à ce que ma pharmacie atteigne le seuil de rentabilité? Ai-je les moyens financiers nécessaires pour créer une nouvelle pharmacie ou acheter une pharmacie existante? Suis-je admissible à un financement? Discutez avec votre banque ainsi qu'avec des experts en financement spécialisé. Suis-je prêt mentalement et émotionnellement à devenir propriétaire d'une pharmacie? Être propriétaire est à la fois un défi et une récompense, mais ce n'est pas pour les âmes sensibles. Je vous recommande vivement de vous adresser à des propriétaires de pharmacies, à des consultants en pharmacie et à des gestionnaires expérimentés pour obtenir des conseils. La pharmacie est un environnement collaboratif et collégial et ces personnes sont souvent heureuses de partager leurs expériences. Voici quelques personnes que je vous recommande de suivre et peut-être de contacter (toutes actives sur LinkedIN) : Mark Zhou, Jason Cridge, Ray Ali, Amy Oliver, Pavithra Ravi, Dave Reston et Jim Danahy.

Voici des questions clés que les pharmaciens doivent se poser avant de devenir propriétaire

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