Vente de Gestion Financière MD: le vice-président du conseil de l’AMC s'explique

Ottawa - La semaine dernière, l'Association médicale canadienne (AMC) a annoncé dans la stupeur générale la vente de sa société de gestion de patrimoine, Gestion financière (MD), à la Banque Scotia, pour 2,5 milliards $. Environ 50% des membres de l'AMC sont des clients de MD, et leurs investissements dans MD totalisent environ 49 milliards de dollars.Jamais les membres n’avaient eu vent d’un tel projet de la part de leur association médicale. Notre publication sœur au Canada anglais, The Medical Post, a demandé au Dr Brian Brodie, président du conseil d'administration de l'AMC, d’expliquer les raisons de ce secret et ce que compte maintenant faire l’AMC avec toute cette cagnotte. Dr Brian BrodieQuelles sont les justifications de la vente de Gestion financière MD à Banque Scotia?La décision de vendre MD nous aide à mettre en œuvre notre vision stratégique et assure également que l'association pourra soutenir ses membres et promouvoir une meilleure santé pour les décennies à venir. De plus, il était temps de s'associer à une grande banque pour assurer le succès de Gestion financière MD. Nous croyons qu'un nouveau propriétaire lui permettra d'améliorer sa gamme complète de produits et de services tout en fournissant les conseils objectifs auxquels elle s'est toujours engagée. Ainsi, à l’avenir, MD pourra offrir encore plus de valeur aux médecins et à leurs familles. Vous dites que «le moment était propice», c'est-à-dire que l'AMC envisageait déjà de s'associer à une banque?Au cours des dernières années, l'AMC a consulté le conseil d'administration de Gestion financière MD et a eu de bonnes conversations au sujet des changements dans le secteur de la gestion de patrimoine. Les banques redoublent d'investissements dans la technologie avec des cryptomonnaies, des chaînes de blocs et des conseillers-robots. Ces innovations vont vraiment changer la façon dont les choses sont faites présentement dans le domaine de la finance. Donc, à l’intérieur de l’AMC,Gestion financière MD n’aurait pu relever ces défis?Je pense qu'il est juste de dire qu'une association médicale, sans accès aux liquidités dont disposent les grandes banques, aurait de la difficulté à rivaliser. Vous mentionnez que la vente sera importante pour atteindre les objectifs de l'AMC. Qu'est-ce qui va arriver à l'AMC sans MD?Le plan stratégique de l'AMC vise à soutenir une population dynamique et en santé. Cela dit, nous avons senti que les changements fiscaux affectaient la santé de nos médecins. Il y a aussi le surménage des médecins et les dossiers reliés au professionnalisme. Et les dossiers sociaux évidents: l'aide médicale à mourir, la marijuana, la crise des opioïdes. Voilà les causes actuelles qui comptent à l’AMC. Nous voulons être audacieux et courageux et nous pensons que l'AMC est dans une position unique pour défendre ces causes. Il y a deux sources de financement provenant de cette vente, soit les 115 millions $ qui arriveront au cours des 10 prochaines années, et les 2,5 milliards $ qui proviendront de la vente elle-même. Pouvez-vous expliquer comment ces sommes vont être utilisées pour atteindre ces objectifs?Donc, dans l’entente d'affinité – les 115 millions de dollars sur 10 ans –, il y a 15 millions de dollars qui ont été mis de côté pour construire un centre d'innovation, mais il n'y a rien à dire sur ce plan pour le moment. Des 100 millions de dollars restants, 10 millions de dollars seront alloués chaque année et l'AMC pourra affecter cet argent à différentes initiatives. Nous avons discuté de bourses d'études, de bourses, de projets en santé autochtone. En outre, nous espérons créer des communautés autour de problèmes de santé et de causes pour lesquels les médecins présentent un intérêt. L'AMC a toute la latitude pour décider de l'utilisation de ces fonds. L'AMC créera également un conseil d'investissement qui sera le gardien des recettes et qui appuiera la vision et la mission de l'AMC. Comme vous le savez, MD n'a pas été créée en tant que coopérative ou société cotée en bourse. Le produit de la vente revient à l'AMC et sera investi au mieux des intérêts des membres au fil du temps. Mais il n'y a pas de plan pour l'instant pour investir cet argent? Les services et les actifs de MD sont évidemment suffisamment précieux pour que la Banque Scotia verse 2,5 milliards de dollars. Je me demande simplement comment vous allez offrir maintenant une valeur similaire aux membres. Y a-t-il un plan spécifique?Non, à ce stade, il n'y en a pas. L'AMC devra consulter davantage des experts dans ce domaine afin de gérer ces fonds correctement. Je dois mentionner qu’il s’agissait d’un processus très rigoureux et pour lequel nous cherchions à identifier le meilleur partenaire pour l'AMC, et je crois vraiment que nous avons placé les clients de MD entre de bonnes mains. Ils vont bénéficier d'une gamme élargie de services à des prix et conditions concurrentiels, avec des options améliorées basées sur la technologie qui peuvent mieux répondre à leurs besoins. Pourquoi la Banque Scotia en particulier?La Banque Scotia s'est distinguée par son adéquation culturelle et son alignement avec la vision de l'AMC. C’est en grande partie pour ça. De plus, nous avons été impressionnés par l’implication philanthropique et le soutien communautaire de la Banque Scotia. L'AMC a déclaré que la Banque Scotia maintiendrait l'équipe de MD intacte, ainsi que les produits et les offres. Y a-t-il une garantie que ces choses ne changeront pas une fois la vente terminée?Il y a une entente de dix ans qui garantit tout ça, de 90 pages, je crois, qui stipule le tout très clairement. Il existe des clauses de résiliation, des clauses de sortie pour violation. Mais je peux vous dire que la Banque Scotia a fait preuve d'une grande générosité d’esprit face à la façon dont nous avons bâti notre marque et veut poursuivre dans la même veine à l’avenir. Donc, tout le personnel et les offres actuels de MD resteront à la Banque Scotia au cours des dix prochaines années? C'est confirmé?Je crois qu'il y a un engagement pour une année, mais si je comprends bien, vous ne pouvez pas demander un engagement de dix ans pour le personnel. Cela n'aurait peut-être aucun sens pour les deux parties. Vous avez mentionné que la décision faisait suite à un processus fondé sur des principes. Je suis sûr que vous avez vu au moins quelques-uns des commentaires des membres. Beaucoup d'entre eux sont mécontents qu'ils n'aient pas été consultés. Pouvez-vous expliquer pourquoi?L'AMC s’est construite par la consultation avec ses membres et il s’agit d’un attribut clé de l'organisation. Au fil des ans, les membres ont demandé des services bancaires améliorés et en tenant compte de ces besoins, des changements de l'industrie financière et de notre stratégie, nous devions agir. Dans ce cas précis, nous ne pouvions tout simplement pas consulter les membres, car rendre public ce processus aurait déstabilisé MD et ses clients, sans parler du fait que l'acquéreur est une société cotée en bourse, et qu'il y a des considérations sur la gestion d'une transaction en dehors du domaine public. Cela aurait donc affecté la valeur de l'entreprise ?Les actions des sociétés cotées en bourse sont volatiles et ces sociétés brassent des affaires avec d'autres entreprises. Elle [Banque Scotia] n'aurait certainement pas pu le faire pendant que nous consultions les membres. Mais beaucoup de clients MD se sont sentis mis devant un fait accompli. Il n'y avait aucun moyen de consulter ne serait-ce qu'un plus petit sous-ensemble de membres à l'extérieur du conseil?Ce n'était pas possible. The Medical Post a mené un sondage auquel quelques centaines de médecins ont répondu. Nous leur avons donné quatre options pour décrire ce qu'ils pensaient de la vente et 50% ont dit qu'ils se sentaient «trahis», puisque la raison pour laquelle ils choisissaient MD Gestion était pour ne pas avoir affaire aux grandes banques. La deuxième réponse plus populaire est qu'ils étaient «incertains» de ce qu'ils ressentaient parce qu'ils ne savaient pas si la transaction affecterait leurs investissements. Comment répondriez-vous à ces médecins?Il s’agit de l’épargne de toute une vie, alors j'ai le plus grand respect pour leurs réactions. C'est profondément personnel et très important. Maintenant que la transaction est publique, nous faisons tout ce que nous pouvons pour y répondre. Nous avons parlé à l'Ontario Medical Association et à Doctors of BC. Nous avons eu des conversations téléphoniques sans arrêt avec d'autres parties prenantes pour communiquer notre message. Je dirais que beaucoup de craintes ont été dissipées maintenant que nous avons expliqué que ça allait être business as usual à Gestion Financière MD. Les conseillers, les conseils, les produits dans lesquels les gens ont investi ou les prix: rien n'a changé. Le risque et l'obligation de posséder une société de gestion de patrimoine ont été transférés de l’AMC à la Banque Scotia. Mais je comprends le choc. Je ne suis pas surpris par les résultats de votre sondage. Des primes seront-elles accordées aux médecins chefs de file ou aux cadres de l’AMC à la suite de cette vente?Les membres du conseil ne recevront aucun bonus. [The Medical Post a demandé la même chose au porte-parole de l'AMC pour les cadres de l'AMC, et sa réponse a été: «Non».]

Vente de Gestion Financière MD: le vice-président du conseil de l’AMC s'explique

Pour accéder au contenu, connectez-vous ou créez un compte gratuit.

Catégories connexes