Le CHU de Québec ne ferme pas la porte à un «Hôpital Irma-Levasseur»

L'imposant complexe de deux milliards de dollars, dont la construction se terminera en 2025, vise à fusionner sur un même site l’Hôtel-Dieu de Québec et l’Hôpital de l’Enfant-Jésus. Ce dernier a été cofondé en janvier 1923 par Irma Levasseur. Trois autres bâtiments seront construits, soit un centre intégré de cancérologie, un centre destiné aux soins critiques et un centre de recherche. «Il est loin d’être exclu de considérer la dénomination d’un pavillon ou une autre reconnaissance pour la Dre Levasseur éventuellement dans le nouveau complexe hospitalier», affirme Jean-Thomas Grantham, porte-parole du CHU de Québec. Dans le nouveau complexe, par exemple, il pourrait y avoir le pavillon de l’Hôpital de l’Enfant-Jésus et un autre pavillon de l’Hôpital Irma-Levasseur, avance-t-il. M. Grantham ajoute qu’il est toutefois trop tôt pour pouvoir confirmer l’octroi d’une dénomination au nom de la médecin décédée en 1964. Une pétition de près de 2000 noms Le mois dernier, une pétition a été lancée pour que l’Hôpital de l’Enfant-Jésus (photo) change de nom pour celui d’Irma-Levasseur. Plusieurs, dont l’initiateur de la pétition, Jacques Roberge, estime que la contribution à la médecine de cette pionnière n’a pas été honorée à sa juste valeur. «Comment ignorer le courage et la contribution uniques de cette femme exceptionnelle? Vivement qu’on reconnaisse sa détermination et son apport remarquables», indique une des signataires de la pétition, Célyne Godbout. Le CHU de Québec est bien au fait de cette pétition, qui avait récolté près de 2000 signatures mercredi en début d’après-midi. S’il ne ferme pas la porte à un pavillon au nom de cette pionnière, l’établissement rappelle que le plus important amphithéâtre de l’Hôpital de l’Enfant-Jésus a été nommé en son honneur. De plus, une plaque commémorative se trouve face au CHSLD Limoilou, endroit marquant la limite du terrain de cet hôpital à l’époque. Par ailleurs, le CHU de Québec dit avoir entrepris une démarche de travail interne pour établir une stratégie de dénomination des espaces et bâtiments pour le CHU, incluant le nouveau projet de complexe hospitalier. «Cette stratégie interne doit nous servir de guide en matière de dénomination, en tenant compte des bonnes pratiques en matière de toponymie, de repérage facile et efficace pour des usagers, l’essentielle mise en valeur de notre patrimoine et également de nos besoins au niveau philanthropique pour financer notre grand projet», explique Jean-Thomas Grantham.

Le CHU de Québec ne ferme pas la porte à un «Hôpital Irma-Levasseur»

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